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為貫徹集團公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略，落實工作計劃和高質(zhì)量發(fā)展專項行動要求，夯實“十五五”規(guī)劃發(fā)展路徑思路，5月28日，公司召開生產(chǎn)經(jīng)營及高質(zhì)量發(fā)展專項研討會。公司黨委書記、董事長溫法璽、黨委副書記、總經(jīng)理吳新榮出席會議并講話，會議由溫法璽主持。

會上，公司領導、高管、所屬企業(yè)負責人圍繞如何加大國內(nèi)市場開發(fā)力度、如何做大海外業(yè)務、如何推動項目提質(zhì)增效、如何切入科技創(chuàng)新等進行了專題研討。

公司黨委副書記、總經(jīng)理吳新榮提出工作要求，一是海外業(yè)務要緊跟國際化發(fā)展趨勢，把握機遇，優(yōu)化資源投入，提高經(jīng)營品質(zhì)和深度。二是國內(nèi)經(jīng)營要深度融合國家政策，了解產(chǎn)業(yè)投資動向，充分利用政策紅利。三是國內(nèi)外經(jīng)營要協(xié)同發(fā)展，樹立統(tǒng)戰(zhàn)思維，防范海外風險。四是要積極策劃項目，找準投資方、金融機構、技術商，充分整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，開展多方業(yè)務合作。五是科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營相結合，加強技術合作，大力實施“T+EPC”模式，推進智能、綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展。六是要優(yōu)化管理架構，樹立一體化管控、穿透式監(jiān)管理念，推行法人管項目模式，促進項目提質(zhì)增效。

公司黨委書記、董事長溫法璽發(fā)表總結講話。他指出，一是國內(nèi)市場開發(fā)方面，要鞏固三級公司市場開發(fā)主體地位，加強屬地經(jīng)營、區(qū)域經(jīng)營能力建設，堅持“一主兩輔”業(yè)務格局和區(qū)域布局，持續(xù)提升“五大核心”能力和品牌建設能力，開展相關多元化業(yè)務，打造第二發(fā)展曲線。二是海外市場開發(fā)方面，要堅定信心，發(fā)揮特長，優(yōu)化資源配置，加強團隊建設，降低成本，有效控制海外風險。三是管理提升方面，要明確三級公司職能定位，優(yōu)化組織設置，通過制度流程再造實現(xiàn)管理創(chuàng)新，實施三級公司直管項目模式，建立專業(yè)分包機制，保證項目平穩(wěn)可控。四是科技創(chuàng)新方面，要加強產(chǎn)學研用合作，注重科技成果轉化，推進高端化、智能化、綠色化發(fā)展，加強戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投入和數(shù)智化建設，逐步培育新的增長點。

公司領導、高管、總部部門負責人、所屬企業(yè)負責人參加會議。